2月14日上午，我院在第二會(huì)議室召開(kāi)2025年度運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)第一次會(huì)議。院黨委書記金平、院長(zhǎng)趙本泉等院領(lǐng)導(dǎo)班子及運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)全體委員參會(huì)?？倳?huì)計(jì)師馬苗苗主持會(huì)議。

 會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部主任汪海青就2024年度醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。同時(shí)，汪海青主任從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式出發(fā)，為醫(yī)院未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理方向提供了前瞻性的思路，為后續(xù)討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與會(huì)委員會(huì)委員結(jié)合本次會(huì)議內(nèi)容及實(shí)際工作，提出了一系列具有建設(shè)性和可行性的意見(jiàn)和建議。

  隨后，趙院長(zhǎng)進(jìn)行工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。從宏觀戰(zhàn)略角度來(lái)看，公立醫(yī)院肩負(fù)著公立性與政策性的雙重使命，必須高度重視醫(yī)保政策對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的深遠(yuǎn)影響。他指出，應(yīng)當(dāng)把握有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，進(jìn)而提升醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量。從微觀層面，要秉持“助強(qiáng)扶弱、統(tǒng)籌管理”的原則，將學(xué)科建設(shè)放在重要位置，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，加速信息化建設(shè)步伐，為醫(yī)院發(fā)展提供全方位支撐。

  最后，金書記在總結(jié)講話中明確指出：一是公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理需朝著全面化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的激勵(lì)作用，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以科學(xué)合理的考核機(jī)制激發(fā)員工積極性。二是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才能對(duì)問(wèn)題有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)發(fā)展。金書記還針對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)極具價(jià)值的意見(jiàn)：?；?，堅(jiān)守醫(yī)療服務(wù)的基本底線；控成本，加強(qiáng)成本管控，提高資源利用效率；調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與收支結(jié)構(gòu)；促效率，提升醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率；開(kāi)新源，積極開(kāi)展新項(xiàng)目和新技術(shù)；下決心，以堅(jiān)定的決心和行動(dòng)力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革與發(fā)展舉措落地生效。（撰稿：劉宇宇 攝影：江亞男 二審：汪海青 終審：馬苗苗  宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）