為總結(jié)一年來我院運營管理經(jīng)驗，進一步提升醫(yī)院運營管理效率，1月25日上午，我院召開運營管理委員會2024年第一次工作會議。院黨委書記金平，黨委副書記、院長趙本泉等院領導班子及運營管理委員會全體成員出席了本次會議。會議由總會計師馬苗苗主持。

會上，運營管理部主任汪海青通過科學的工具對我院近年來整體運營狀況、新大樓投入使用后以及各科室發(fā)展狀況等方面進行了深入剖析，總結(jié)了我院2023年取得的成績和存在不足，與會委員結(jié)合日常管理，就“如何開展厲行節(jié)約、過緊日子”積極獻計獻策，提出節(jié)約“金點子”，為醫(yī)院發(fā)展建設作出新的貢獻。

趙本泉院長肯定了此次會議召開的意義并對各位委員的發(fā)言一一作點評，提出醫(yī)院運營管理要做細，精細化管理是醫(yī)院管理理念的核心，運營管理委員會要持續(xù)完善各項職責，并落實相關措施，實現(xiàn)醫(yī)院運營管理提質(zhì)增效。

金平書記作總結(jié)講話時高度評價了此次會議召開的意義。他強調(diào)，一是高度重視，積極思考。隨著醫(yī)改的深入，有效的運營管理使醫(yī)院的醫(yī)療資源得到更好的利用，從而提高資源的使用效率；二是提高管理效率，降低成本費用。全院上下要厲行開源節(jié)流、降低成本，要進一步加強“過緊日子、厲行節(jié)約反對浪費”方案的執(zhí)行力度，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變思維，加強業(yè)財融合。如何運用有限的資源進一步推動醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，是所有公立醫(yī)院管理者一直探索和研究的課題，我們必須要深刻認識自身潛在的不足，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，注重業(yè)財融合，加強精細化管理，實現(xiàn)價值醫(yī)療。四是強化落實，注重實效。各科室要團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一目標，共同努力解決問題，推動運營管理的科學化、規(guī)范化和精細化，助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。（文/汪海青 圖/張鳳 宣傳與精神文明建設部編輯發(fā)布）