為精準(zhǔn)對標(biāo)評審新要求，優(yōu)化我院應(yīng)急管理體系，2月15日，我院在行政樓二樓三甲創(chuàng)建辦公室召開了三級應(yīng)急管理體系建設(shè)會議。院長助理丁少成主持會議，應(yīng)急管理委員會成員科室負(fù)責(zé)人參加。 

    會議首先學(xué)習(xí)了《院/部門/科三級應(yīng)急管理體系建設(shè)》的專項培訓(xùn)課程，與會人員對照評審條款要求和培訓(xùn)的重點內(nèi)容，找出目前存在的問題和差距，并提出切實可行的改進措施。 

    最后，院長助理丁少成就做好應(yīng)急管理工作提出具體要求：一是進一步發(fā)揮應(yīng)急管理辦公室的職能作用，統(tǒng)籌推進應(yīng)急管理體系架構(gòu)、物資管理、預(yù)案制定及培訓(xùn)演練等各項工作；二是應(yīng)急管理委員會成員科室之間要加強聯(lián)動，建立健全上下貫通、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的三級應(yīng)急管理體系，全面提升風(fēng)險隱患早期預(yù)警、及時處置的能力，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。（陳鵬/文，宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）